— BRM & Leadership —
BRM&L ngay từ ban đầu tiếp cận với môn học trong tâm tưởng nghĩ đơn giản là hướng dẫn kỹ năng quản lý, giao tiếp trong đội nhóm, công ty và cung cấp kiến thức hoặc các hint, tips để các cá nhân thực hành, áp dụng tại công sở. Khi đọc sâu hơn, tìm hiểu sâu hơn thì mới thấy không phải vậy, hàm chưa trong đó rất nhiểu điều từ việc làm sao để hiểu, để gắn kết nhưng cá nhân trong tập thể, mối quan hệ đối tác đồng nghiệp mà còn là xây dựng niềm tin, sự tin tưởng từ chính sự chân thành, từ cái tâm của mình.
- LÝ THUYẾT RELATIONSHIPISM
Tiếp cận với lý thuyết từ những ví dụ rất gần gũi về chính tổ chức nơi mỗi cá nhân làm việc, tôi thấy mình cũng đã có những mối quan hệ tuyệt với với đồng nghiệp, với anh em. Ở đó tôi nhìn thấy sự tin tưởng, tôn trọng và đồng hành. Nhìn rộng ra thì các mối quan hệ tốt đẹp như vậy chính là nền tảng tạo ra giá trị cho tổ chức. Không chỉ tập trung vào kết quả công việc mà còn nhấn mạnh rằng chính sự gắn kết, tin tưởng và thấu hiểu mới là yếu tố bền vững giúp doanh nghiệp phát triển.
- TRIPLE BOTTOM LINE
Trước kia nói về doanh nghiệp và mục tiêu cao nhất của một doanh nghiệp luôn nghĩ đến là lợi nhuận, nhưng qua môn học này tôi được tiếp cận với một tư duy khác, một bức tranh rộng lớn hơn, mới vẻ hơn và ý nghĩa hơn. Từ People, Purpose, Planet nhìn lại chính tổ chức nơi mình làm việc tôi tự thấy tự hào. Vì chính trong đường lỗi, chủ trương nơi mình làm việc những anh, chị lãnh đạo đi trước đã đưa các yêu tố này trở thành nên tảng cốt lõi cho công ty.
Một tổ chức tồn tại không chỉ để kiếm lợi nhuận, mà còn để tạo ra ý nghĩa cho nhân viên, khách hàng, và xã hội và có những giá trị hữu hình - vô hình, có thể đong đếm được hoặc không thể đong đếm mà công ty đang đầu tư vào đó cho 1 mục đích lâu dài hướng tới giá trị bền vững.
- RELATIONSHIP MATURITY MODEL
Mô hình năm cấp độ trưởng thành của mối quan hệ cho tôi góc nhìn sâu sắc về sự tiến triển của lòng tin và giá trị mang lại. Trước và ngay khi bắt đầu học tôi vẫn nghĩ mình có mối quan hệ khá ra gì và này nọ. Nhưng khi tiếp cận với các mức độ và soi lại thì không hẳn là đã tốt và tất cả cũng chưa tốt như mình nghĩ. Việc xây dựng, vun đắp các mối quan hệ với đồng nghiệp, đối tác không thể một sớm một chiều mà đạt ngay đến mức quan hệ chiến lược. Mỗi bước trưởng thành trong các tầng quan hệ đều là quá trình nuôi dưỡng niềm tin, trao cho nhau sự tin cậy để cùng vun đắp mối quan hệ.
Bên cạnh đấy cùng các công cụ như RSOAP, RIP. Chúng giúp tôi nhìn nhận rõ ràng hơn về việc xây dựng quan hệ giữa các team trong tổ chức: từ mức độ cơ bản (chỉ phối hợp vì nhiệm vụ) đến mức độ trưởng thành hơn (cùng chia sẻ mục tiêu và đồng sáng tạo giá trị).
- DRIVE VALUE FRAMEWORK
Khi đã có những công cụ sắc bén, có tư duy, kế hoạch thực hiện các bước thì một phần quan trọng không kém đó là làm sao để thúc đẩy các giá trị vừa xây dựng, kiến tạo đó sẽ phát triển, mang đến kết quả tuyệt vời. Với việc tạo thành khung tư duy và thực hành giúp tổ chức định nghĩa, đo lường, hiện thực hóa và tối ưu giá trị từ các sáng kiến, dự án và đầu tư. Ở đó BRM không tự tạo ra giá trị, mà là người dẫn dắt để giá trị được phát hiện (discovery) - hiện thực hoá (realization) - tối ưu (optimization).
- LEADERSHIP
Với Leadership không chỉ nằm ở mỗi kỹ năng hay quyền lực mà còn là nghệ thuật dắt sự thay đổi, bằng cách làm việc cùng người khác, vì một mục đích chung và mang lại giá trị bền vững. Đó là cách một người lãnh đạo xây dựng niềm tin với mọi người, nuôi dưỡng văn hóa và dẫn dắt tập thể đi đến thành công.
Hoàng Gia Quốc – SS09HN
[VỀ CHÚNG TÔI]
– CIO Coaching là chương trình huấn luyện các nhà quản lý và lãnh đạo số muốn trở thành CIO (Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin), CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ).
– Đăng ký tuyển sinh ngay: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/