Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Innovation Management (quản trị đổi mới sáng tạo) trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị mới, thích ứng nhanh với thị trường và đột phá trong phát triển. Hai mô hình phổ biến và được áp dụng linh hoạt hiện nay là Open Innovation và Agile Innovation.
1. Open Innovation
Open Innovation là mô hình khuyến khích doanh nghiệp khai thác nguồn lực đổi mới từ bên ngoài, thay vì chỉ dựa vào đội ngũ nội bộ. Doanh nghiệp có thể hợp tác với startup, viện nghiên cứu, trường đại học, chuyên gia độc lập hoặc cộng đồng sáng tạo, nhằm tiếp cận nhanh hơn với công nghệ, ý tưởng và giải pháp mới.
Mô hình này giúp:
- Rút ngắn thời gian R&D.
- Giảm chi phí thử nghiệm.
- Tăng tốc đưa sản phẩm/dịch vụ ra thị trường.
Đây là cách tiếp cận đặc biệt phù hợp với những ngành cần tri thức rộng, đổi mới liên tục như công nghệ, sản xuất, logistics hay y tế.
2. Agile Innovation
Agile Innovation ứng dụng triết lý Agile trong đổi mới, nhấn mạnh tính linh hoạt, phản hồi nhanh, thử nghiệm liên tục và cải tiến theo vòng lặp ngắn. Doanh nghiệp triển khai Agile thường làm việc theo nhóm liên chức năng, lặp lại các chu kỳ ngắn (sprint) để nhanh chóng tạo mẫu, thử nghiệm với khách hàng và điều chỉnh nếu cần thiết.
Lợi ích đem lại:
- Phản ứng nhanh với thay đổi của thị trường.
- Giảm rủi ro phát triển sản phẩm.
- Tăng tốc độ đổi mới, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh cao.
Mô hình này rất phù hợp với các ngành có tốc độ biến động nhanh như phần mềm, thương mại điện tử, fintech, sản phẩm số hoặc các môi trường startup.
Kết luận
Cả Open Innovation và Agile Innovation đều mang lại cách tiếp cận hiện đại và hiệu quả cho doanh nghiệp muốn quản trị đổi mới một cách bài bản. Trong thực tế, doanh nghiệp có thể linh hoạt kết hợp cả hai mô hình: mở rộng hệ sinh thái ý tưởng từ bên ngoài (Open) kết hợp với khả năng thử nghiệm – triển khai nhanh bên trong (Agile) để tối đa hóa hiệu quả đổi mới sáng tạo.